在企业界有个关于咖啡豆的寓言广为流传。人们把土豆、石头、咖啡豆放在锅里煮的时候，结果发现，土豆一会儿就烂熟了，变成一堆土豆泥，石头则纹丝不动，又硬又没有味道，而咖啡豆，则既可以保持一定的硬度，又可以散发出诱人的清香，熬出醇美的咖啡汁。
我们也可以发现，土豆、石头、咖啡豆的隐喻，基本上代表了管理者对于企业政治的三种态度。
“石头”型的人，一般很难在企业中生存，这种类型的人显著的特点是比较顽固，自命清高，不容易接受企业文化，以为埋头于本职工作就能远离是非，容易被人排斥，最后只好离开。
“土豆”形的人，在企业里面比较遵从隐规则，但是，很容易变得过于油滑，被坏的企业文化同化，难以有发展潜力。
“咖啡豆型”的人则非常受欢迎，一方面，他们能够在企业政治的风浪中保持自己的风格和理念，另一方面，他们还可以为企业带来一些好的改变。在他们身上，隐规则和显规则得到了很好的平衡，事业能够得到和谐的发展。
对于企业过于追求“权术”而忽视制度建设，我们的确应该警惕。但另一方面，我们也应该正视企业政治的客观存在，全面认识“企业政治”，最终为我所用。
企业政治可以笼统地认为是公司内各种人际关系的总和。它是公司里规章制度等显规则背后的隐规则，这种规则是不成文的，是说不出来的，藏在水面之下，是一些约定俗成的日常事物处理法则。
企业政治是组织生活中的根本性因素，是一股谁也无法忽略的更为隐秘也更有决定性的力量。可以毫不夸张地说，企业政治是组织生活的精髓。企业政治是一套真正有效用的控制系统。不论是普通员工还是公司的领导者，都可以合理运用企业政治的力量，实现个人和企业的成功。能否成功架设企业政治，是衡量职场人士和企业家们能力高低的一个关键指标。
哈佛大学有一位资深的领导学教授科特，他指出过一个常被人们所忽视的问题：在商学院教科书中，大量充斥着对定价、库存水平、企业财务与奖励报酬制度等等的管理技术，在这些书中，描述的“全然是一幅没有冲突、斗争、利用、反利用和勾心斗角等问题的至善至美的图画”。在他19000页的各种管理教科书中，只在其中几页上能发现诸如“权力斗争”、“本位主义”和“官僚主义”等字眼！我们的企业难道真是这样一幅“至善至美的图画”吗？显然不是。
权力斗争、争宠、勾心斗角、本位主义、官僚主义、贪赃枉法、以权谋私等现象，潜伏在企业深层，浸透于企业活动的每一个角落。如果管理着对此没有准备，就可能陷入种种矛盾和纠纷之中。而且，没有一个企业仅仅靠制度文化就能消除这些企业政治问题。因此，要处理好这些问题，需要高超的领导艺术和政治手法。在这个意义上，管理实践中蕴涵着政治。对政治一无所知的管理者绝非好的管理者。而我们听说的企业政治就是指处理企业内部权力斗争、官僚主义、勾心斗角等问题的政策、程序与措施。因此，企业管理者的职能一方面是决策、指挥、协调、控制，另一方面就是处理企业政治。
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。企业政治博弈中的各方虽然都有着各自冠冕堂皇的理由，但是利益和资源才是他们的最终目标。人与人之间的关系无非是对资源的占有和分配关系，围绕资源安排所形成的心理契约、势力范围、影响力、指挥链、习惯与传统等等，其实都可以归到企业政治的范畴中。而所有这些与企业的日常事物绞结一起，使得企业政治的边界非常模糊。
各种经济关系达到博弈均衡状态时，企业政治便能呈现出积极状态。人们一起为某个明确和目标和谐地工作——这自然是最理想的情景，但基本不可能实现。一旦这种均衡因变化而被打破，争端四起，紊乱发生,政治就成为显性的意识和手段。企业政治，无非是在各种的和谐共处不可能的前提下，建立起一套真正有效用的控制系统。对于正邪相椅的企业经营环境而言，能否成功驾驭，正是企业家功力高下的指标。
在公司的草创期，主导一切行为的通常是一元文化，或者是多元合作型文化，其正式与非正式的秩序都非常简单。但当其日益成熟的时候，曾经完美的均衡必然会被破坏掉，一种为建立新秩序而进行的博弈就自然开始了。
可以说，企业政治的真正觉醒，是公司成长所带来的必然变化，企业政治是管理者的“成人仪式”。
深刻理解企业政治博弈的玄机，在博弈生存下来，应当是做企业家必备的一种素质。杰克.韦尔奇在其自传中说：“我的长期职业目标是当CEO，所以为实现我的梦想，我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下”。
至此，我们也许可以解释为什么那么多企业家醉心于儒、释、道、兵法及毛泽东著作，也许只有依靠领悟这些充满了博弈智慧的哲学，他们才能够在自己的企业王国里更加游刃有余。 |
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